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Como saber se minha excursão vai dar lucro?

Karol Brito
Suporte Especializado

Depois de cadastrar os custos, preços e quantidade prevista de passageiros, o Planejador do Organizador PLUS calcula automaticamente o resultado financeiro da excursão.

Para conferir, avance até a etapa Resultado.

Nessa tela, você encontrará alguns dos indicadores mais importantes do planejamento.

Receita prevista

A Receita prevista representa quanto sua excursão deverá faturar de acordo com os preços e quantidades cadastrados.

No exemplo da imagem:

Receita prevista: R$ 18.600,00

Custo total

O Custo total representa a soma das despesas calculadas pelo Planejador.

No exemplo:

Custo total: R$ 15.100,00

O PLUS considera a forma de cálculo configurada para cada despesa.

Por isso, entram nessa conta custos fixos e custos que variam de acordo com passageiros, pacotes ou receita.

Lucro previsto

O Lucro previsto representa quanto sobra depois de descontar os custos da receita.

No exemplo:

R$ 18.600,00 − R$ 15.100,00 = R$ 3.500,00

Portanto:

Lucro previsto: R$ 3.500,00

Margem

A Margem mostra quanto o lucro representa em relação à receita.

No exemplo:

Margem: 18,8%

Esse indicador ajuda a avaliar o resultado da excursão proporcionalmente, e não apenas pelo valor do lucro em reais.

Outras informações do resultado

O PLUS também apresenta outros indicadores que ajudam na análise, como:

  • quantidade de passageiros;
  • quantidade de pagantes;
  • cortesias;
  • preço médio por passageiro;
  • custo médio por passageiro;
  • markup.

Lucro positivo significa que está tudo certo?

Não necessariamente.

Você também pode definir uma margem desejada para a excursão.

Imagine:

Lucro previsto: positivo.

Margem calculada: 12%.

Margem desejada: 20%.

Nesse caso, a excursão está gerando lucro, mas ainda não chegou ao objetivo financeiro definido no planejamento.

O que fazer se o resultado estiver abaixo do esperado?

Você pode retornar às etapas anteriores e testar alterações como:

  • aumentar o preço;
  • renegociar custos;
  • alterar fornecedores;
  • ajustar a quantidade de passageiros;
  • revisar os pacotes;
  • reduzir despesas.

Depois, volte ao Resultado para verificar como essas alterações afetaram o planejamento.

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